「俺が理解できないのは、お前の説明が悪いからだ」と言う人々について。 | Books&Apps

ある会社にて。 上司に「お前の説明はわかりにくい。イライラする。」と、怒られていた人がいた。 それを見て、少し思い出したことがある。 -------------------  ある会社にて。 上司に「お前の説明はわかりにくい。イライラする。」と、怒られていた人がいた。 それを見て、少し思い出したことがある。 ——————- 大学を卒業し、働き始めて、最もカルチャーショックを受けたことの1つが、 「...

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みんなの反応

はてなブックマークでの反応
1p_shirokuma@hatena 2017/04/20 08:45:07
「わかりやすさ」の湯加減は、本当にいつも悩みます。結局、誰とどんな目的でコミュニケーションするのか次第、なのかもしれませんが。
2denimn@hatena 2017/04/20 09:10:17
分かりやすさと正確性を同時に求める上司が居るとすげー困る
3wadandandadan@hatena 2017/04/20 09:11:02
「俺が理解できないのは、お前の説明が悪いからだ」と言う人々について。
4yooks@hatena 2017/04/20 11:41:38
相手や状況によって説明(内容、レベル、視点)を変えられるようになるといいんだけど、これがまた難しい。
5fmnaka@hatena 2017/04/20 11:42:18
「お前(あえて言葉を合わせる)の説明の悪さは、明らかに結論を明示しないで1つの文章の中で論旨が二転三転するところにある」という言葉を送りたい
6Boi@hatena 2017/04/20 12:41:45
安達案件
7yuicuts@hatena 2017/04/20 13:49:59
わかりやすさに拘ったのはスティーブもそうだったなあ
8yosukek626@hatena 2017/04/20 15:01:27
「たしかにお前はその説明をしていたが、俺のこころに届いていなかった。」って言われたことがあります。
9nisisinjuku@hatena 2017/04/20 15:03:31
「エビデンス、エビデンス」言う割に説明してもわからない人達のことですね☆
10yoiIT@hatena 2017/04/20 15:13:01
すげーわかりやすく説明してあげると、「そんなことは分かってる」とか言われたりもする。
11takakohanahara2@hatena 2017/04/20 15:26:20
人のせいにすな!
12straychef@hatena 2017/04/20 15:29:35
どっちもどっち
13maidcure@hatena 2017/04/20 15:50:58
説明が悪いことはあるけれど、どこが悪いのかを指摘しないと一向に改善されない
14monobako2@hatena 2017/04/20 16:02:56
ちゃんとした説明をしろよとこの人が思われ続けてきたのはわかる。/アイディアの複雑性と表現の難解さを不当に混ぜてる。主題文がない。受け手か伝え手のどっちかにだけ責任がある前提(両方だろ)。
15saizo_s@hatena 2017/04/20 16:05:18
むしろ「わかりにくい説明」が本質を誤解させてしまうこともある。それに簡単な言葉を使うことだけが「わかりやすさ」ではなくて、話の順序やブロック化で本質を保ったままわかりやすくすることもできるはず。
16cj3029412@hatena 2017/04/20 16:13:24
「具体的に言おう」どこが具体的やねん、安達ーw (安達の記事には、どれもわかりやすい似た特徴、欠点がある。上司のいいぶんを聞いてみたいね。)
17minoton@hatena 2017/04/20 16:26:13
コミュニケーションの目的に沿ったものであるべきじゃないの
18deep_one@hatena 2017/04/20 16:42:59
「ビジネス」でも「誤解を生まないこと」が最重要視されるものもあるのでケースバイケース。営業と実務部門でまるで違う。
19sds-page@hatena 2017/04/20 16:49:47
「わかりますか?」と聞くと「馬鹿にするな!」といわれるアレ。銀の弾丸は無い
20komamix@hatena 2017/04/20 16:54:33
ただわかり易さを放棄して難解でも放置するとよっぴーと喧嘩した広告屋みたいなただの悪文が出回る温床になる。無駄に難解なのは非難の対象になるのは当然
21beerbeerkun@hatena 2017/04/20 16:54:38
コンテンツはもちろん重要なんだけどそれをデリバリーさせる力も必要って結論にしかならないんじゃないのかねぇ
22kaipu1224@hatena 2017/04/20 16:56:05
バランスが難しいけど必要な技術ではあるよね
23kasumi19732004@hatena 2017/04/20 16:57:47
わかりやすさと正確性を追求した結果、BDレコーダーに「わかりやすいリモコン」と「機能が全部載ってる複雑なリモコン」の2つを付ける結果になるのが日本企業の凄い所
24REV@hatena 2017/04/20 17:03:43
「分かりやすい説明」っていうのは、1.難しい事柄を理解して 2.相手のニーズを汲み上げ 3.相手に必要な要素のみを抽出し 4.要素を省いたリスクを甘受し 5. 全体として利回りを確保できた   人に許される行為。
25arata2515@hatena 2017/04/20 17:13:12
上司「全然わかんねー。おい、何を言ってるのかわかったか?みんな。」みんな((((わかったけど、「お前以外みんなわかってるよ」なんて言えない…))))
26ruka98@hatena 2017/04/20 17:22:51
自分が話すときは話し方が悪かったのではと意識して、相手の話を聞く時は自分の理解が足りないのではと皆んなが意識すればいいと思うんだけどね
27younari@hatena 2017/04/20 17:22:58
理解できてなさそうな時、すげー雑にこんな感じで済ませてしまうなー。特にその案件に直接関わってない人に。関わってる人だった時は何がわからなかったか個別対応だな。
28hiro-okawari@hatena 2017/04/20 17:28:47
“お客さんにはわかりやすく、明快で、簡潔で、難しい話をしてはならない。 そこに上司はこだわっていた。”
29kazuau@hatena 2017/04/20 17:30:39
顧客への分かりやすい説明は商品を買ってもらうためで、上司へのそれは稟議を通してもらうためだ。納得すればOKで本質的に理解までしてもらう必要はない。
30peterpansyndrome@hatena 2017/04/20 17:31:24
前提となる背景、知識の紙を一枚用意してさっと配って、「ご存知のことかと思いますがこのペーパーを前提として本題に入ります」とかやれば時間が節約できて、前提知らない上司も恥をかかずにすむとか。
31counterfactual@hatena 2017/04/20 17:32:41
わかりやすい話をして契約とると、あとで痛い目に合うよ。
32mts_ngy@hatena 2017/04/20 17:36:41
文書書くときも、正しく正確に……と思うと長ったらしくてわかりづらいものになるし、相手が何を求めているかって重要だよねぇ_(:3」∠)家電のチラシの日本と海外みたいな違いなんだよね
33BIFF@hatena 2017/04/20 17:36:52
一番大事なのは「相手がどのくらい理解力があって、話の内容にどのくらい興味があるか」を把握すること。相手の興味の度合いを測り損ねる(要は聞き手への関心が薄い)と大体上手くいかない。。
34ewq@hatena 2017/04/20 17:39:21
わかりやすさの要素を分解せずに議論しても意味がない。話の論理構成が整っているか、平易な表現を使っているか。少なくともこの二つには分けないと。
35k0um0n@hatena 2017/04/20 17:45:39
脳内エアコンサル会話がキモいのは、お前の文が悪いから
36privates@hatena 2017/04/20 17:48:36
君の名はを見に行った甥(12才)に内容の説明を求めた。「見た順」「時系列に並べ替えて」のどちらで説明したいか?の問いに、後者で頑張って説明してくれた。学校で習わない、そんな勉強も必要だと思った。
37htbman@hatena 2017/04/20 17:53:07
わかりにくい話でどうやって正確さを判断したんだ
38tomemo508@hatena 2017/04/20 18:02:09
個人的には、例えば、多少わかりにくく、くどく話す方が有利なケースっていうのもあるような気がするので、わかりやすさにそれほどこだわる必要もないと思う。
39eirun@hatena 2017/04/20 18:07:07
世間のニーズも「分かった気になりたい」>「分かりたい」なので、需要と供給がそういうバランスなのではないでしょうか。
40kamiokando@hatena 2017/04/20 18:07:46
職人の世界なんか言わなくても理解しろ!やで。
41a_horuru@hatena 2017/04/20 18:10:01
お前の話が分からないのはお前の説明が悪く、俺の説明が分からないお前は頭が悪いという論理の人、ネットで多く見かける。
42kaakaa_hoe@hatena 2017/04/20 18:15:38
奥さんに「お前の話は分かりにくい」と言われたら、望ましい望ましくない関わらず、それが真実なんだよ
43tick2tack@hatena 2017/04/20 18:28:04
"なんたる時間の無駄" 実際他のメンバの時間の無駄では。後から個別指導でよい。 / なぜか上司の意図を過度に忖度して良い話にするもの多い。自分が怒られた話ならともかく、ただの風通しの悪い組織でしかない
44shufull@hatena 2017/04/20 18:29:42
分かりやすい説明ができるような練習も兼ねているんだから、上司さんの態度は正しいと思うよ。時間の無駄なんてとんでもない。
45willbehappy777@hatena 2017/04/20 18:34:58
昔よく学校の先生に言われてました。
46hamamuratakuo@hatena 2017/04/20 18:38:04
まさに電通 「中学生でもわかる表現しか使うな」と、その上司は常々言っていた。 学者はわかりやすさよりも「正確であること」を重視 自分が分かっていないことは、咀嚼して分かりやすい話に変えられない?
47teebeetee@hatena 2017/04/20 18:39:21
「わかりやすく」は嘘のはじまり
48inago-boy@hatena 2017/04/20 18:46:17
大企業のおじさんは説明を求めるだけ。営業じゃなかったからかもだけど。 なんか「ふーん」て言いたいだけのおじさんばっかだった。それで判断しないといけないから、分かった気になるだけじゃダメなはずなのに。
49MasaoBlue@hatena 2017/04/20 18:50:01
聴講者と発表者の説明のマッチング自動化システム
50augsUK@hatena 2017/04/20 18:51:32
「権力者は自分が努力をしたくない」という法則の中に、わかりやすい説明を求めるのも、自分の説明はわかりにくく正確ですらないのも、責任をとりたがらないのもすべて含まれてると思うよ。
51TakamoriTarou@hatena 2017/04/20 18:53:14
一般論として、説明する側とされる側だと、される側の方が人数が多いので、説明する側が分かりやすくするように心がけて訓練した方が効率はいいよね。  まぁ主題はそうじゃないのはわかる
52algot@hatena 2017/04/20 18:54:44
なんだろ、特定の誰かに対して言ってるのかな?学校とか勉強会でそのセリフをいわれたとか?
53keys250@hatena 2017/04/20 19:11:57
「何のために、誰のために」を明確に意識すると、どんな難しいことでもわかりやすさに繋がる。逆にその意識がない説明は、ほぼ自分本位になっている。
54nowa_s@hatena 2017/04/20 19:14:47
師匠と弟子の関係なら「勉強しろ」で済む。王様と道化や商人の関係なら、首を刎ねられたりお金をもらえないと困るから「お前の説明が悪い」を聞くしかない。対等の関係なのに王様気取り、師匠気取りの奴がめんどい。
55tetu1975@hatena 2017/04/20 19:16:32
小学生にもわかるように説明しろ!って言われることが多々あるので、こういう話はよくわかる。正確な事を伝えようとすると、わかりやすさから遠ざかるので、そこが一番難しい。
56takayoz@hatena 2017/04/20 19:30:11
まあ 確かに何言ってるのかわからん関西人いるけどねw「バーっとしてガっとなってピラピラ」て言った奴いたな
57oakbow@hatena 2017/04/20 19:50:30
難しい話を理路整然と聞き手が理解しやすいように説明することは可能なので、分かりやすいと不正確になるってわけじゃないけどね。前提知識が多分に必要な専門分野では限界があるってだけで。
58Outfielder@hatena 2017/04/20 19:53:46
分りやすさより正確さを優先して「再臨界の可能性はゼロではない」と総理に答えたら大変なことに
59naoto_moroboshi@hatena 2017/04/20 19:57:00
猿のタイプライターの話をありえるとかいわれると、いやそれは……って思う。いや、正確に言えばゼロではないけどー
60Dai44@hatena 2017/04/20 20:01:28
「何が理解できて、何が理解できてないか説明くださらないと、あなたの理解レベルに合わせた説明ができません」って返すと「ぐぬぬ」という返事しかもらえない
61leiqunni@hatena 2017/04/20 20:04:33
基本的には話す方が聞く方に理解させる責任があると思う。何故なら話す方は理解して欲しいから話しているからだ。
62bluemoonjp@hatena 2017/04/20 20:04:45
悪い部分の直し方を教えれば皆の参考にもなるだろうけれど、単に何回もやり直させるのは時間の無駄では?
63tecepe@hatena 2017/04/20 20:06:50
国語の授業はこういうところを教えてほしい。
64harist@hatena 2017/04/20 20:11:32
伝える努力、理解しようとする努力、双方必要であろう。但し伝える側が理解していない場合、相手に理解してもらうのは困難極まる
65chataness@hatena 2017/04/20 20:13:26
岩田さん「コミュニケーションがうまくいかないときに、絶対に人のせいにしない、ということに決めたんですよ」「相手をバカというのは簡単なんですけどね」 / https://www.1101.com/president/iwata02.html
66quick_past@hatena 2017/04/20 20:16:34
とりあえずその上司は無能。わかりにくいとしか言ってない。どうわかりにくく、どうすれば改善されるのかの対話がまったくない。(それすら甘えと言いたいのかもしれないが)。無駄に全員の時間を浪費させただけ。
67meganeya3@hatena 2017/04/20 20:20:49
ライターは普通に掲載誌の想定対象読者層に合わせたレベルの説明を求められるゾ
68non_117@hatena 2017/04/20 20:21:58
価値判断に踏み込まない文章かと思ったら、結論で価値判断をにじませてる点が少し残念
69Iridium@hatena 2017/04/20 20:24:54
わかりやすい説明はダメなんだな。今度からなるべくやめよう
70umai_bow@hatena 2017/04/20 20:26:04
人は自分が理解したことしか信じない
71blue0002@hatena 2017/04/20 20:34:53
主題が、説明の巧拙なのか、相手に合わせた説明の大切さなのか、分かりやすさと正確さの両立の難しさなのか、分からないぞ
72jumone@hatena 2017/04/20 20:53:59
新書とか読むと世の中の人は正確さよりも分かりやすさが大事なんだなあと思う。
73bell_chime_ring238@hatena 2017/04/20 20:57:54
“真の価値は、必死に勉強しなければわからないことのほうが、遥かに多いのだ。” これはほんとそう。長文ブログに長いとか読みにくいとかコメントつける輩は何様なのか、と思っている最近。
74luxsuperpoor@hatena 2017/04/20 21:03:00
それでもぼくは思います「なんたる時間の無駄」
75nobori_lupin@hatena 2017/04/20 21:25:56
技術系だと、分かりやすく単純化しすぎて、相手が理解した気になるのは事故のもとなのですごく危険。全体には最低限プラスαを伝え、関係する専門家に丁寧に妥協せず伝える。
76kondoly@hatena 2017/04/20 21:29:04
わかるという事は「経験に合致する」つまり知ってる事で、説明が必要な「知らない事」をわかるように説明とは似たもので誘導して発見という経験をしたつもりにさせるわけで、自分が発見する側になるのは本末転倒。
77ockeghem@hatena 2017/04/20 21:57:03
全体の論旨には賛成するものの、正確性のためには分かりやすさが犠牲になるのは仕方ないというのも甘えだと思う。正確性と分かりやすさの両立は常に目指すべきかと
78keisuker@hatena 2017/04/20 22:06:55
この話で大事なのは、上司が「気持ちよくなってる」かどうか。同じセリフでも普段の接し方、フォローの仕方で感謝されることもあれば恨まれることもある。指導する側の人間は、気をつけましょう。
79arguediscuss@hatena 2017/04/20 22:27:08
学問の場でも論理的にたいして込み入ってないのにわかりにくい時は説明が悪いと思う。
80kazkaz03@hatena 2017/04/20 22:47:24
学問の世界だってわかりやすさは求められますよ。当たり前ですけど。
81tohokuaiki@hatena 2017/04/20 22:51:43
この文章、わかりにくい。。。“相手に「わかりやすさ」ばかりを求めると、結局相手から「あの人には、とりあえずわかった気になってもらうぞ」と言われてしまうようになるのだ。”
82the_white_room@hatena 2017/04/20 22:52:25
今まさに自分が研究室内で置かれている状況と被ったので、非常に印象に残りました…
83yosukegatz@hatena 2017/04/20 22:53:02
忖度しろ、て話。具体的には聞き手に合わせてプロトコルを変えなさいって話。
84tshota72@hatena 2017/04/20 22:57:02
“要するに商売は、客に負担をかけないことが、正義なのである。”
85cebtis@hatena 2017/04/20 23:09:05
「分かった気になってもらうようになる」めちゃくちゃ分かる。2段上の人向けの説明ってロジカルにシンプルにMECEに説明しないといけないけど世の中そんな綺麗に行かねんだよと心の内では思っている
86Bosssuke@hatena 2017/04/20 23:11:46
詳しくないからこその質問で、全てを理解できるとは思っていない(はず)。「勉強しないと」と考えるスタンスこそが障害じゃない。詳しく知るべき分野は人によって違う。サマリーで補うのは悪くないと思うけど。
87kenjiro_n@hatena 2017/04/20 23:17:31
昨年末から今年頭にかけての前の仕事場での嫌な担当者のことを思い出してイラ立ってしまった。
88mongrelP@hatena 2017/04/20 23:40:02
これなぁ…
89kazoo_net14@hatena 2017/04/20 23:41:35
ビジネスの世界での結論は儲かるか、儲からないか!メリットデメリット!学問の世界での結論は正しいか、正しくないか! 結論につながる根拠は後者が複雑なのは当然な気がする。
90b-wind@hatena 2017/04/20 23:45:00
“相手に「わかりやすさ」ばかりを求めると、結局相手から「あの人には、とりあえずわかった気になってもらうぞ」と言われてしまうようになるのだ。”
91notbychoice@hatena 2017/04/20 23:52:43
良いメタファーを探すことに尽力してる
92fu_kak@hatena 2017/04/21 00:41:35
誤字脱字、普段気にしないけどこのテーマならがんばってほしい
93rgfx@hatena 2017/04/21 01:06:18
「相手に「わかりやすさ」ばかりを求めると、結局相手から「あの人には、とりあえずわかった気になってもらうぞ」と言われてしまうようになる」それな。そして老害へと転落まっしぐら。
94junmk2@hatena 2017/04/21 01:37:38
何も損なう事なくわかりやすく説明出来るものをわかりにくくしか説明出来ないならば、分野を問わず無能か怠惰なのは自明。わかりにくいから価値があるという理由もない。
95yoko-hirom@hatena 2017/04/21 02:11:45
「説明」と「売り込み」の概念の未分化が混乱の元。「説明」ならば正確性が重要。この上司が求めているのは「売り込み」。相手を都合よく動かす手段としての弁舌。
96cafeduck@hatena 2017/04/21 02:22:38
だからクレーム対応が必要になるんだよなぁ。
97Hi-Fi@hatena 2017/04/21 02:41:39
記事の内容とは関係ないけど、自分は「わかった?」という言葉を「内容を理解した?」の意味で使うのだけれど「同意した?」と受取る人もいて、その場合「わかった?」が相当な圧力に感じるらしくゴメンと思った。
98ranobe@hatena 2017/04/21 04:25:27
豊洲とよっす
99ytn@hatena 2017/04/21 05:17:58
また安達か。たいていの論文は正確かつ明快だけど分量が多いだけで分かりにくいわけじゃねえし。
100haru1014@hatena 2017/04/21 05:55:20
自分がわかった気になっているときは、そこで思考が止まるから危険。わからない、という事実を受け入れることから始まることがある。
101supu6000@hatena 2017/04/21 06:13:02
会社は結局「わかりやすさ」が最も重要じゃなくて売れるかどうかだからね。いくら上司にウケのがよくても、上司にわかりやすい説明をしても売れなきゃ意味ない。上司が馬鹿だと売れないように誘導されて辛いよね。
102hak2407@hatena 2017/04/21 06:59:08
“そう言う意味で、私は「とにかく、わかりやすく」という考え方にはいささか懐疑的である。 必要以上にわかりやすさを追求すれば、本質は失われ、また探求の楽しみもなくなってしまう。”
103lightcyan@hatena 2017/04/21 07:24:07
欠如モデル?
104ksaku0609@hatena 2017/04/21 07:56:59
そもそもビジネスの場と大学の研究室は違う世界。その場とその時の相手によって説明を変えるのが一般常識かと。自分が説明しきれないのを相手のせいにするのはおこがましい。
105kazukan@hatena 2017/04/21 08:06:39
上司に資料の指摘を受けると、誰のための修正かよくわからない時が多くて、マジで勝手にしてくれという気持ちになる。
106kei_0000@hatena 2017/04/21 08:14:07
1. 伝えたい内容を整理 2. 相手が望む説明内容、説明の仕方を把握 3. 1.と2.のバランスを取りながら説明かな。意外と1.ができてないことも多い。あと図での説明は大切。言葉だけで複雑な内容を説明するのは困難。
107zgmf-x20a@hatena 2017/04/21 08:16:23
私もそう主張する上司がどんなプレゼンをしているのかと思って拝聴した事があったが時間の無駄だった…
108mandrakenao@hatena 2017/04/21 08:19:41
経験上、理解力が低い客は結局優良顧客にならない
109Room-B@hatena 2017/04/21 08:30:29
1プロジェクト専任の部下と、5つのプロジェクトの部下の統括をしている上司から見える景色は違う。相手の視点に立ち必要な情報を整理して伝える義務はお互いにある。学問の世界でも優れた人の説明はわかりやすい。
110p-2yan@hatena 2017/04/21 09:26:08
分かりやすいっていうのは話の順序と言葉のチョイスだと思う。例え話は、理解はしやすいかもしれないけど、分かりやすい説明という訳ではないから、聞く方も話す方も気を付けないといけない
111omoshirohambun@hatena 2017/04/21 09:40:43
最終的に「話はわかったがお前の言い方が気に入らない」とか言われる
112lluvias@hatena 2017/04/21 10:22:05
同じ説明でも男性か女性か、若いかベテランかの違いで受け入れられないこともあるからね。正解なんてない。バランスを探すだけ。
113u-chan@hatena 2017/04/21 10:31:15
仕事(含:学術・研究)の場合、どんな相手であれ、「こちらの思った通りに動いてもらう」ことが全て(そこが家族、友人や恋人と最も異なる)。が、そのためにどういう説明が必要かわかってない人ってホント多い。
114citron_908@hatena 2017/04/21 10:46:43
この上司の場合は「全然分かんねえ」と「分かりやすく話せ」の間に「お前馬鹿じゃねえの?」とか「日本語で話せやこのタコ」とか部下を罵倒してそうなパワハラ臭がするので論外だが(信条としてやってても論外)
115SaYa@hatena 2017/04/21 10:56:35
メニューが多くてお客さんにわかりにくいのをなんとかしたいと思っている。(よその店に行くと、個人店レベルはわかりにくいメニューでも許されてると思うんだけど)
116Fivestar@hatena 2017/04/21 11:06:11
理解を深めようとしない人に思慮深い判断はできないので、一緒に仕事をすること自体なるべく避けたほうがいいよねって思う。
117yoshi-na@hatena 2017/04/21 11:13:42
話す側は伝えるための努力、聞く側は理解するための努力、どっちもないと駄目だと思う
118novr@hatena 2017/04/21 11:14:23
似非理系にありがちな「話が理解できないのは、聞き手の頭が悪いからだ」
119nokogiring@hatena 2017/04/21 11:37:12
丁度良い落とし所を見つけるのが仕事だと思います。
120yakisakeharami@hatena 2017/04/21 11:50:31
中島道義「わかる努力をしようともしない人のところへ、なぜわかっている人が降りていかなくてはいけないのか」「無知な私にわかるように学者や専門家は話すべきだ―こうした要求を出す人がのさばっている」
121ene0kcal@hatena 2017/04/21 11:58:39
うん、権力の行使をする・してしまう人は何割かいますね。あと対話力。
122harris1329@hatena 2017/04/21 12:11:58
状況と相手を見て話すべきというだけでは?この人の話の筋が分かりづらい
123woinary@hatena 2017/04/21 12:27:50
が技術者は正しさにこだわる人が多い(イメージ)。それを客にもやっちゃう人が多いのも確か。なので社内会議とは言えその訓練も兼ねるという趣旨は分かるが、それは分けて考えるべきじゃないかとも思う。
124incesticide@hatena 2017/04/21 12:35:05
相手による使い分けは大事。いつも気をつけている。さておき、技術者が技術者に技術の説明をして、表題の言葉を吐かれたことがあるが、そういう人はそういう人が向いている仕事に就いたほうがみんな幸せだと思う。
125uesugi-hatebu@hatena 2017/04/21 12:39:26
面白かったです。「わかりやすく」は色々な意味で難しい事だったんだなぁ
126Agrius_Akita@hatena 2017/04/21 12:43:20
扉によって鍵穴が違うのでそれに合った鍵を使い分けよう(?)
127tatzya@hatena 2017/04/21 12:51:25
ここで想定してるように正確さを求めて複雑な説明になってるぶんにはいいけど、説明者自身が内容を理解しないまま説明しようとしてわかりにくくなってるパターンの方が多い気がする。
128sai0ias@hatena 2017/04/21 13:01:11
例えば…って話をすると逆にわかりにくくなっちゃう時あるよね
129subplus@hatena 2017/04/21 13:09:58
これ上司がその目的をちゃんと説明したの?そうでなければパワハラ案件なのでは。衆目に晒されるわけだし、その時間共有してるみんなが時間の無駄。
130Ikegamiblog_tokyo@hatena 2017/04/21 13:44:19
前の会社では、上司に「説明します」は失礼だと習いました。「報告致します」が正しいんですって。面倒でした。
131outroad@hatena 2017/04/21 13:55:26
アップルなんて説明すら不要なほど、製品をわかりやすくしちゃおうとしてるぞ。わかりやすくすること自体は正しいよ、どういう時でも。
132wiz7@hatena 2017/04/21 14:13:52
教授は負荷を学生に求めることで双方にメリットが生まれたわけか。しかし学問の場において、わかりづらいこと自体が高尚なのかというと、少し疑問かも。自分のブログでは中学生でも分かるものを書きたい
133sigege@hatena 2017/04/21 14:33:37
「グルれカス!」って言っとけよww
134NOV1975@hatena 2017/04/21 15:58:13
「権力の誇示」ではないし、正確であることとわかりやすいことは両立する場合もある。どちらかにウエイトをおかないといけないことなんてない。
135Kil@hatena 2017/04/21 16:27:44
「でもこの前~って言ったじゃん(実際は近いけどちょっと違うことを言った)」を一度でもやられると、解りやすさより正確さ(言質取られなさ)を優先するようになるんだよ。
136itouhiro@hatena 2017/04/21 16:33:35
「商売では、客に負担をかけない(中学生でもわかる表現だけ使う)が正しい。そればかり求めると、分かった気になってもらう説明を聞かされる危険性」「対等の関係なのに王様/師匠気取りの奴がめんどい」
137newbienoob@hatena 2017/04/21 18:09:31
喧嘩腰だとまとまる話もまとまらないよね
138pmint@hatena 2017/04/21 18:15:54
元から説明は求めてないんだよね。「会議に参加して何か有意な発言をした」という実績でいい人。/ あと上司も誰かに説明しなくてはいけない立場なので、そこで使えるフレーズを与えてあげることが大事。
139ttysumi@hatena 2017/04/21 21:57:09
怖がらずに「分かりやすく説明するため、正確性の担保はこの程度でよろしいでしょうか。」と上司に聞けば良い。
140haretaL512@hatena 2017/04/22 07:47:44
わかりやすいように説明する努力にもバランスがだいじなんだな。
141Fromdusktildawn@hatena 2017/04/22 09:40:55
韓非子 説難 弁舌を率直に簡潔にすると、知識が足りないとして退けられ、丁寧に幅広く論じたてると、冗漫だと思われて、別の者と代わらされる。 http://kanpishi.jp/blog-entry-213.html
142aroma_black@hatena 2017/04/24 07:59:15
MSの西脇さんの本に書いてあったけどプレゼン求められたら聴衆がどんな人かというのを意識するという話に似てるなあ。
143kumicit@hatena 2017/04/24 08:35:15
客と決裁権者には「わかった気にさせる」説明を、テクニカルな議論の場では「正しい」説明が必要。ちなみに、ナショジオやNスぺは「わかった気にさせる」説明。
144sippo_des@hatena 2017/04/28 01:31:42
わかりあう努力っていうのもさ、大事なコミュニケーションだし。横文字コンサルはjargonは多いしな。僕はuglyです。
145taihasoeru@hatena 2017/04/28 13:44:19
企業と大学での説明は違います
146chika_hrs@hatena 2017/04/30 13:23:25
大学が「『話が理解できないのは、聞き手の頭が悪いからだ』と言うカルチャー」ってほんとに?w学会発表にしろ論文にしろいくら査読通ってもわかりにくければ誰も見向きしてくれないしみんな相当気をつかってるよ?
147vanbraam@hatena 2017/05/04 03:14:35
ポピュリズムにも通ずる話;説明対象を1本の木の様な物だとすると,説明する側は"わかりやすさ"の為に枝葉を切り落として根幹=本質を抽出して話すべきだし,説明を受ける側は話の中から根幹=本質を汲み取る努力をすべき
148isrc@hatena 2017/05/24 21:31:57
商売は客に負担をかけないことが正義。教育の場や研究、美や芸術、倫理的な話題などには相応しくないし、そうあるべきでもない。「わかりやすさ」ばかり求めると「わかった気になってもらうぞ」と言われてしまう
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2017-04-21 01:53:01:1492707181:1503138085
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